为持续深化法治国企建设成效，夯实企业合规经营管理体系，全面提升风险防控规范化水平，切实以合规建设赋能企业高质量发展。6月18日上午，集团审计法务部（综合监督部）经理金海雷一行莅临工业资产公司，专项督导合规管理建设工作。公司党委副书记、总经理李希益，班子成员及相关人员参会。

会上，公司就企业合规管理体系建设整体工作开展情况作了专项汇报。公司立足经营管理核心职能，全面梳理合规治理架构搭建、内部管理制度迭代完善、业务全链条合规审查、重点领域风险常态化排查、合规文化宣传教育培训等重点工作推进成果，详细阐述合规管理常态化工作机制、特色举措及阶段性建设成效。

结合现场检查情况，审计法务部（综合监督部）对公司进一步规范业务流程、细化风控举措、补齐合规管理短板提供了专业化、针对性的实操指导。

金海雷对公司合规管理建设阶段性工作成效给予充分肯定，同时，围绕深化合规治理、筑牢风控屏障、赋能长远发展，对公司下阶段合规管理提质升级工作提出明确要求。

一是强化思想认识，筑牢合规意识根基。合规是国企稳健经营、长远发展的根本底线。全体干部职工要摒弃重业务、轻合规、重形式、轻实效的片面思想，各级干部要发挥头雁引领作用，带头合规履职，强化全员规矩意识、敬畏之心，推动合规建设真正走深走实、落地见效。二、狠抓问题整改，健全闭环管理机制。针对本次专项检查排查出的各类问题，严格实行清单化管理、销号式整改。要健全重大合规风险预警、处置和复盘机制，精准研判潜在风险，常态化复盘典型问题与风险事件，总结经验教训，从源头防范同类风险重复发生，全面提升企业风险防控能力。三、强化协同严控，凝聚合规治理合力。合规管理是一项全局性工作。合规职能部室要牵头统筹、全程督导，抓实体系落地工作。各业务部门要主动对接、靠前履职，常态化开展自查自纠，共享信息、联动控险，形成上下贯通、齐抓共管的合规工作格局，保障合规工作高效有序推进。

下一步，公司将坚决落实集团各项工作部署，以此次专项检查指导为全新起点，固化现有合规建设成效，对标先进、补齐弱项、优化提升。持续健全现代化合规管理体系，细化完善常态化风险防控机制，强化合规与业务深度融合，常态化推进合规文化建设，不断夯实法治国企建设根基。